很多企业在2022年都缩减了营销预算，或者将分散于各平台的预算集中起来，不再做“大撒网式”高举高打的广告投放，更加关注投放质量以及即时的数据反馈，对于投资回报率等业务指标更加关注。
在这种大环境下，企业开始更加关注营销投放与生意增长的关联性，以及这种关联是否可视化、可量化、可规模化等问题——重启增长。
重启增长的手段有很多，比如通过产品创新、顾客经营和渠道拓展的增长杠杆，以及建立品牌和数字化的增长护城河来实现。当然，这五大策略并非界限分明，在营销实战中常常会涵盖几个策略的组合运用。比如种草营销，就同时涉及到顾客经营、品牌和数字化三大维度，也正因为与生意增长的杠杆和护城河关系如此紧密，种草营销在近两年备受企业关注。
种草成为企业营销关注重点，主要是因为种草与企业生意之间具有强关联属性。
在过去的几年，企业同时面临着业务下滑的压力和消费者需求变化的推力。2022年1～5月份，中国社会消费品零售总额171689亿元，同比下降1.5%，反映到企业端就是销售额和生意表现的下滑。而且经过新冠肺炎疫情之后，消费者心理需求、购物方式以及对品牌的期待，都发生了深刻和显著的变化。科特勒咨询集团的客户之一、某医美品牌首席增长官任剑认为，“用户认知能力提升，不再单纯依靠商家推荐信息来决定购买，开始收集多方面意见，根据内容结合自己的需求和真实体验来进行决策。”
二力挤压之下，种草营销由于其预算投入较低，以及通过内容软性影响用户的特点，使企业能够减少预算压力，以低成本撬动生意增长的更大可能性。因此，诸多品牌纷纷加大种草力度。来自艾瑞的数据显示，广告主的品牌预算投入开始向种草倾斜，平均每个品牌在内容平台投入的预算占市场预算的57%，7成以上的品牌计划在未来一年继续提升预算投入。
克劳锐《2020年各平台种草力调查研究》发现，67.8%的用户认为线上种草内容对选择商品并*终产生购买行为有很大影响，74.0%的用户曾经购买过被种草的商品，80.7%的用户被种草后会在一周内完成购买。
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通过涨渔，种草正在从广告传播的一种方式，进化为驱动企业生意增长的营销策略之一。以往，种草如同种田，只能看天吃饭，凭运气获得出圈的可能。现在，更可视、更可控、更高效的科学化种草，已经成为企业在后疫情时代重启增长的重要手段。