作为企业，只有在了解外部市场环境和内部发展需求的前提下，才能够制定准确的战略。提高采购的战略管理水平才有意义。制定采购战略的三个前提：
1. 分清企业处于买方市场还是卖方市场？市场性质的问题是很多采购问题发生的真正原因。在不同的市场环境下，供应商所承诺的价格和服务都是不一样的。在买方市场的条件下，买主倾向于多家采购以获得更优惠的承诺；在卖方市场的条件下，买主则倾向于一家采购以获得规模优势。但买方市场和卖方市场不是绝对的，不仅大环境会变，在一个特定的地域或一个更细分的市场内，小环境也会变。所以采购经理要应特别注意这方面的分析和把握。
2. 知道什么是对企业至关重要的战略资源？在任何企业，都存在一些对业务至关重要的物料品种，可能一般只占总品种数目的10％左右，但占采购总成本的70％以上。在这些采购品上需要花费与其成本量相匹配的精力。
3. 供应商管理系统的采购模块与其他部门之间要存在有效的工作接口。这些部门包括财务、生产、技术、研发和销售等。https://www.zhichubao.com