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绫致也是*早开始本土化改造的跨国品牌之一。早期他们直接从丹麦引进产品，但很快发现欧版尺寸不适合中国人身材，价格也偏高。于是他们开始自行设计，并将生产外包到江苏、浙江等地，大幅降低成本。
绫致还是电商领域的先行者。2009年，Jack & Jones入驻淘宝，并参加了首届双十一购物节，夺得男装销量第一。随后的几年，绫致品牌常年盘踞天猫销售榜单前列。
胡润2012年外来富豪榜显示，绫致时装的两位创始人分别以财富50亿元位列总榜单第14位，连续两年称雄“来自欧洲的首富”。数据显示，2008年绫致在中国的销售额已超300亿元，堪称中国“*赚钱的服装公司”。
衰退迹象：多重因素导致绫致市场地位下滑
绫致时装的黄金时期在2013年左右达到顶峰后，开始显现衰退迹象。这种下滑并非单一因素导致，而是内外问题的共同结果。
品牌形象老化是绫致面临的核心问题。
绫致进入中国市场非常早，这种先发优势让他们能率先积累经验，占领市场，几乎统治了两千年后中国十几年的服装审美。
但随着ZARA、H&M等快时尚品牌陆续进入中国，这种审美遭遇了挑战，把“躺在功劳簿上赚钱”的绫致打了个措手不及。
多位业内人士指出，绫致的问题在于“这么多年基本没有变化”。店面形象多年如一日，营销手法单一且一成不变。曾经的欧式风格因为过度本土化而失去了异域风情的光环，变得平庸无奇。
