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服装立体裁剪和平面结构设计是服装结构设计的两大手法，在制衣厂里，休闲服装一般较宽松，宽松，一般不用立体裁剪而用平面结构设计；在一些高级时装厂里，服装着重于造型，款式以，较贴体为主，一般用到立体裁剪：一般以立体裁剪取得基型模版，再把基型模版用平面结构设计去变化，这样既快又准；在国内，由于国情，往往以平面结构设计为主，以立体裁剪为辅，虽然立体裁剪作出的纸样准确，但费时效率低，不适于社会化大生产，在国内应用并没有得到普遍。
但如果仅从降本的角度理解这次调整，可能会忽略一个更值得关注的信号：耐克正在重新定义它与“大中华区”这个市场单元之间的关系。
过去二十年，“独立大区”的组织架构意味着大中华区拥有专门的区域管理团队、独立的预算体系和高度自治的运营决策权。2017年耐克曾在全球压缩区域层级时独独给大中华区保留了独立大区的地位，这本身就体现了中国市场在耐克全球战略中的特殊权重。将大中华区与亚太合并、领导团队迁至新加坡，意味着耐克不再把中国当作一个需要单独应对的战略单元来配置资源。
不过，耐克官方对这一调整的定性并非“降级”。耐克集团副总裁兼大中华区总经理申凯希（Cathy Sparks）在架构调整公布后接受媒体专访时表示：“本土决策权依旧是耐克的核心优先事项，这也是我们推动本次架构变革的初衷之一。中国毫无疑问是耐克全球*重要的市场之一，我们要保证这类核心属地市场的团队，拥有充足资源、充分授权与自主权限，做出真正适配本土消费者的决策。”
